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突破点之五：股东大会授权董事会实施股份回购的，可以依法一并授权董 事会实施再融资。上市公司实施股份回购的，可以同时申请发行可转换公司债券，募集时间由上市公司按照有关规定予以确定。上市公司可以同时宣布股份回购和再融资了，股份回购是为了稳定股价，再融资是为了支持上市公司发展，既兼顾了散户投资者利益，又满足了上市公司发展需求，多好啊！问题是，韭菜们会怎么想这事？上市公司这决议，到底是要缩股还是要扩股？是要挣差价还是真发展？信息披露能不能解决问题？

对于技术爱好者和早期使用者来说，如果它上市的话，以及什么时候上市，这些东西可能很重要。但更大的问题是，在一个对科技行业加强审查的时代，是否有可能将新的电子产品，与制造它们的人和拥有它们的公司分离开。即使有可能，我们是否应该再把这些因素划分开来？或者我们坦然接受这些新产品的本质？

在我们取得成绩的背后，平安集团长期以来始终不忘服务于国家发展的战略，服务于社会的事业和民生的需要。正因为如此，我们积极参与PPP行业的建设发展，所以今天我要重点为大家汇报平安为什么要参与PPP行业，为什么要转型“金融+生态”。第一个是平安为什么要向科技转型？平安作为一个综合金融集团，我们过去的发展靠的是战略，靠的是创新，那么面向未来我们认为以互联网为代表的新兴科技，它的迅猛发展为我们提供了机遇，也创造了条件。所以我们认为顺应新时代的发展趋势，把企业的优势和社会的普及需要结合起来，正是我们转型的路径。所以我们要向科技转型，向科技要效益。我们马明哲董事长以三个“赋能”概括我们下一步的战略：一是科技赋能金融；二是科技赋能生态，也就是刚才所说的5个生态圈金融、医疗、房产、汽车、智慧城市。”三是生态赋能金融，打造“金融+生态”的新的增长模式”。

平安成立三十年来，回顾我们的发展进程。请大家看我们这个图上是有四个阶段，第一个阶段我们就是做保险；第二个阶段就是探索和金融的模式；第三个十年就是刚刚过去的十年，我们是探索“金融+科技”的模式。那么正在走向的第四个十年，我们要做的是探索“金融+科技”。最终探索的是“金融+生态”。如今，集团定位于医疗服务、金融服务、房产、汽车、城市等五个大的生态圈。力争在科技方面通过我们的优势来改变传统的金融模式，实施“金融+科技”的双驱动战略。

乘联会数据显示，从2018年7月开始，伴随国内整体车市的下跌，曾一度火热的国内SUV市场也出现“三连跌”，整个2018年三季度SUV累计销量下滑7.98%，甚至略高于三季度乘用车整体7.96%的跌幅。其中基数最大的9月，跌幅超过10%。作为东风小康自主品牌的销量担当，东风风光580也未能幸免。数据显示，2018年9月东风风光580销量为8606辆，销量同比下降44.93%。无独有偶，2017年11月上市的东风风光S560。上市之初曾经很快收获月销近8000辆的成绩。而这款曾被期望与风光580组成东风风光“双子星”的紧凑型SUV，也成为了被市场腰斩的车型：由近8000辆的销量，直接降至不足4000辆。

问：你之前说今天只要赢得一盘就能小组出线了，感觉很奇怪。今天第一盘打得非常好，当时有什么感觉？得知自己出线后，你的计划是什么？答：我非常想赢得今天的比赛，不管是不是只需要赢一盘，我不希望只赢一盘后输掉比赛然后出线，我觉得那样才比较奇怪。所以，我所有的注意力都放在赢比赛上。但是，第一盘之后，我还是尽力打好每一分，但是我的注意力有所下降，身体也有所松懈，所以，第二盘打得不如第一盘好。我跟教练说，当时发球质量不太高，所以，打得不是很积极。梅拉德诺维奇抓住了这个机会，通过迎前进攻，调动我的跑动，我很不喜欢这个状况，因为很显然我才是主导着比赛的人。所以，我在抢七当中尽可能地保持领先，也抓住了抢七当中很多关键的时刻。